工程總承包（EPC）項目的產(chǎn)品是合同約定的工程，工程總承包商為完成工程必須進(jìn)行創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程與項目管理過程的管理，因其項目產(chǎn)品是工程，因此擁有工程建設(shè)所特有的過程。完整的工程總承包項目，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程要經(jīng)過五個階段，即可行性研究階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、開車階段。每一個階段有其各自的使命，分別起到各自的作用。
即：
1)可行性研究——描述項目產(chǎn)品的概略目標(biāo)和要求。
2)設(shè)計——描述項目產(chǎn)品詳細(xì)的和具體的要求。
3)采購——按設(shè)計要求制造設(shè)備和材料。
4)施工——完成建筑和安裝。
5)開車——驗證項目產(chǎn)品。
